职务名称:生产总监 直接上级:总经理 直接下级:生产部经理、质量部经理、研发部经理 本职工作:负责全面生产、质量、研发事务，对结果负责。 岗位责任: 一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与供应、销售、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。 8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的维护、保养、申购等执行监督和管理。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络，争取政府补贴和树立公司形象。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、 参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、 提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求( 含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行生产中心相关岗位岗位的初试复试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; （3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理: (1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评. (1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 (1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级; (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级; (3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 (1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 (1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性; (2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 (1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作; (2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率; (3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 任职资格 1、30-45岁，理工科本科及以上学历； 2、5年以上制造业企业全面管理经验，有100人以上的生产团队管理经验者优先； 3、熟悉ERP、CRM系统工具、具备基础财务知识； 4、奋斗、坚韧、成就他人、客户意识、大局意识、开拓创新、结果导向，良好的职业道德素质； 5、接受从一线实践中汲取管理经验，在规划和统筹、解决问题、沟通协调、危机处理等方面有方法论和实操。 6、须提供近2年收入证明，离职证明，加入海固后的工作开展规划书1份。