1.组织管理：负责组织召开机构晨（夕）会、周经营分析会、月度经营分析会等内部会议，宣导总、分公司制度与政策，盘点销售业绩，总结表彰绩优人员；检查营业部经理工作日志，指导营业部经理做好销售团队活动量管理。 2.业务督导：追踪统计机构业务经营与人力发展数据，通过对任务达成率、网点活动率、保费件数、件均保费、团队留存率、团队举绩率、人均产能等指标进行分析，发现并解决业务推动过程中存在的问题。 3.培训辅导：负责制定机构月度培训计划，每周组织营业部经理、银管员进行专题培训，协调讲师资源进行授课，对于训后考试不及格人员进行辅导至及格；负责落实总、分公司各培训项目的传承工作；配合银行开展专题培训工作。 4.人员管理：负责组织机构各营业部开展增员活动，对新增人员做好分公司新人岗前培训班的报名与衔接训练辅导工作，提高新增人员转正率；每周对银管员、营业部经理实施考核预警，对考核不合格离职人员做好网点交接及人网再匹配工作。 5.渠道支持：负责陪同机构负责人、营业部经理走访分行、支行，宣导公司产品；组织推动机构产品说明会、客户沙龙活动。 6.完成领导交办其他工作。